“这次受到影响最严重的二线球队，其实面临着更大的危机。”作者 |徐晓飞编辑|包永刚 雷锋网了解到，AWS大中华区2月初开始的裁员潮已经结束。从目前情况来看，裁员基本是按照降低成本20%的目标进行的。各部门的裁员率并没有统一的标准：有的团队裁员10%左右，有的团队则出现“全面裁员”。预计员工总数约为150人。本次裁员的特点如下。主要集中在中层部门（产品事业部、生态线）和中层员工，尤其是薪资较高的老员工。这也满足了“减少”的目标，主要影响是一些L6和长期员工。 ”此外，部分L5员工也因故离职国外销售人员方毅补充道。至于此次组织变革的具体细节以及背后的趋势，我们计划未来在雷锋网发表分析文章，欢迎添加微信xf123a作者与大家交流。此外，值得注意的是，二级部门，尤其是AWS大中华区产品事业部总经理陈小健（L8级）领导的产品部门，受到此次疫情影响较大。 “可以理解，部分GTM（Go-to-Market）产品岗位在实际工作中与现场BD职能重叠。”黄毅表示，“这种削减虽然从成本削减逻辑上看是良性的，但实际上却隐藏着更大的隐患。”他解释说，主要原因是AWS大中华区产品部门有着特殊的历史渊源。前AWS大中华区总监张文毅任职期间的目标。随着部门的壮大，很多资深的一线销售人员转到产品部门进行更深入的研究和业务积累。分工上，二级团队负责产品，一级销售团队负责客户服务和销售运营。然而，由于这些二线销售代表大多来自资深的一线销售代表，他们在维护客户关系、产品问答、业务计算、请求报价等方面往往比新聘用的一线销售代表拥有更多的技能，甚至在某些订购流程中发挥关键作用。为此，有业内专家认为，缩小产品划分会削弱销售队伍的力量。业内人士还认为，产品行业大量裁员还有一个原因。近年来，该部门进行了几次相对较小的裁员，导致大量的人员流失指标表明是时候进行一些裁员了。生态部也是二级部门，也是最近一次裁员的重点。一些行业观察人士表示，该部门已合并为几个表现不佳且不太重要的部门，因此裁员是预料之中的事情。但相比这次裁员，AWS大中华区的二线团队仍然面临着更加艰巨的挑战，更大的危机正在悄然逼近。雷锋网将在以后的文章中进行分析。欢迎微信作者xf123a加入讨论。除了削减成本之外，最新裁员的目标之一就是“减少中层、减少组织冗余”。接近AWS的行业专家王晓表示，在裁员之前，AWS大中华区内部就流传着这样的传闻。有传言称，一旦人事变动完成，L8级高管与L8级高管之间将只剩下一个人。和第一行BD。如您所知，过去通常在 L8 级高管和一线 BD 之间至少存在两级管理。该组织的扁平化调整是使用 AWS Grea 完成的。值得注意的是，这并不是中国做出的决定，而是亚马逊全球统一行动，是亚马逊首席执行官安迪·贾西下令的。事实上，安迪·贾西近年来一直在努力消除亚马逊内部的官僚作风。然而，迄今为止所做的许多努力都遇到了“上政策、下措施”的阻力。不少业内专家都认为此次调整“严重”。 “L6级别的员工可能是这次调整中受到最大伤害的。”王晓表示，即使是中层，一些七级管理人员也会受到上级的“牵制”，而六级员工，尤其是不直接对客户负责的员工，“不靠前靠后”，受到的影响会更大。关于报酬，判断从目前收到的意见来看，目前还没有统一的薪酬标准。而是根据每个人的情况大约在N+6和N+8之间计算。想了解更多关于本次裁员及其造成的连锁反应，请添加作者微信xf123a联系讨论。注：文中黄毅、王潇均以化名出现。为什么不加入雷锋网最受欢迎的“云工厂智能群”呢？我们每天分享大公司内部运作、领导回避的危险、优质职位、资源耦合等第一手信息。添加作者微信xf123a进群。
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